新产品开发创意新源泉——来自海尔的案例分析  

New Source of New Product Innovation:A Case Study from Haier

作　　者：钱丽萍[1] 喻子达[2] 

机构地区：[1]重庆大学经济与工商管理学院,重庆400030 [2]海尔集团,山东青岛266000

出　　处：《管理工程学报》2009年第2期32-36,31,共6页Journal of Industrial Engineering and Engineering Management

基　　金：2007年重庆大学人文社科青年教师科研启动资助专项(CDSK2007-14)

摘　　要：开发适合市场需求的新产品已经成为企业获得竞争优势的重要来源。通过对海尔三个实践案例的分析,指出零售商是企业获得新产品开发创意的重要源泉,并提出了通过零售商获得新产品开发创意的途径。研究结论不仅丰富了现有的理论成果,同时也为我国企业实践提供了有益的指导。It is an important source for firms to get competitive advantage through developing new products suitable for the market. Based on the analysis of three cases from Haler, it points out that retailer is an important source to gain new product development ideas, as well as explores the way to get these ideas through retailers. The findings enlarge the extant researches and provide useful guidelines for managerial practice.

关 键 词：新产品开发创意 零售商 海尔 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]