大型国企内部控制的形成动因与实施途径研究  

作　　者：王治[1] 

机构地区：[1]清华大学公共管理学院,北京100084

出　　处：《管理现代化》2009年第3期24-26,共3页Modernization of Management

基　　金：中国博士后科学基金(项目编号:20070420386)

摘　　要：内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。调研发现,大型国企内部控制的形成动因主要源于市场竞争、企业领导人重视和国资委的推动。实践中,大型国企内部控制的实施途径包括控制环境、风险评估、控制措施、信息收集与沟通以及监督检查等五个方面;并以中石油为例进行了案例分析。

关 键 词：内部控制 形成动因 实施途径 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]