油田企业虚拟培训组织的实践途径  

作　　者：李东海[1] 于志平[2] 任冀翔 郭了萍[1] 

机构地区：[1]华北油田分公司第四采油厂,河北廊坊065007 [2]华北油田分公司苏里格项目部,内蒙古乌审旗017300

出　　处：《石油教育》2009年第3期10-12,共3页Petroleum Education

摘　　要：虚拟培训组织引用现代化的培训工具与培训手段,借助社会化的服务方式而达到培训的目的。本文从虚拟培训组织与传统培训组织的对比分析出发,研究了虚拟培训组织的优势和实现途径,认为委托专业机构培训与"自助餐式"培训相结合是油田企业进行虚拟培训的最佳方式。

关 键 词：虚拟培训 实践途径 人才培养 可持续发展 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]