关于县级支行班子建设问题的几点思考  

作　　者：张雷[1] 

机构地区：[1]中国农业银行安徽省分行肥东县支行

出　　处：《安徽农村金融》2009年第7期45-45,共1页

摘　　要：这些年，从总行到二级分行十分重视县级支行领导班子专业化、年轻化、正规化建设，并且制定了一整套的培养、选拔、考核、任用规定，保证了县级支行作为农行业务主要承载体，在经营管理、队伍建设、风险防控、业务发展等方面必要的管理^才配置，同时通过制度约束，岗位考核，业绩评价等相应的措施，推动了县级支行领导班子规范化建设，逐步建立了适合农行经营特色，保证农行经营发展，有利于风险防范的干部任用体系。但是，我们也看到随着农行股份制运营的完善，“3510”战略的实施，县级支行领导班子建设中客观存在的一些问题，应该引起足够的重视。

关 键 词：县级支行 领导班子建设 设问 经营管理 业务发展 岗位考核 二级分行 风险防控 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] D262.3[政治法律—政治学]