医院院长应从“官员化”向“职业化”过渡  

作　　者：邵国富[1] 庞雅莉[2] 

机构地区：[1]吉林市第二人民医院,132002 [2]白求恩医科大学,130000

出　　处：《中国卫生经济》1998年第8期30-31,共2页Chinese Health Economics

摘　　要：医院的改革、医院的经营,以及医院的生存和发展,与医院院长关系极大。就院长作用来说,一个是院长个人的人品、才能及素质;另一个是院长工作的环境与机制。这两条,决定医院的效益和医院的整个工作状态。关于院长个人的素质问题,早已有文章做过论述,这里不再重复,而就院长工作的环境机制来说,仁者见仁,智者见智,各自有不同的看法。本文设想,医院院长走“职业化”的路子,与其形成一种相适应的环境机制,对院长的工作较为有利,又可同医院的改革发展相适应,同社会整体改革相协调。

关 键 词：医院 经营者 职业化 院长 

分 类 号：R197.321[医药卫生—卫生事业管理]