战略企业家:制度变迁中“浙商”成长的高级模式  

Strategic Entrepreneur:The Senior Model of Growth of Zheshang in Institutional Change

作　　者：项国鹏[1,2] 徐立宏[1] 

机构地区：[1]浙江工商大学工商管理学院,浙江杭州310018 [2]浙江工商大学"浙商"研究中心,浙江杭州310035

出　　处：《财贸研究》2009年第4期94-101,共8页Finance and Trade Research

基　　金：国家自然科学基金资助项目(项目号:70702039);浙江省社会科学重点研究基地--"浙商"研究中心省社会科学规划项目(项目号:07JDZS12Z);浙江省省属高校人文社会科学重点研究基地资助项目

摘　　要：企业家制度能力和企业家战略能力是中国经济体制改革对企业家主导性能力的现实要求。战略企业家是具有很强制度能力和战略能力的企业家,是制度变迁中的企业家成长的高级模式。在价值判断意义上,"浙商"企业家成长模式与制度变迁进程存在动态适应关系。在浙江处于市场经济体制完善时期,"浙商"应该成为战略企业家,而"浙商"要成长为战略企业家,面临着制度约束和战略约束。打破这些约束,有三条路径可供选择:"先制度能力,后战略能力"路径;"先战略能力,后制度能力"路径;"制度能力和战略能力并举"路径。In China＇s transitional economy, entrepreneurial institutional competencies and entrepreneurial strategic competencies are becoming dominant ones. The entrepreneur whose entrepreneurial institutional competcncies and entrepreneurial strategic competencies arc so strong it can be called strategic entrepreneur, who is high model of entrepreneurial growth in institutional change. In the perspective of value judgment, there is dynamic fit between Zheshang＇s entrepreneurial growth model and institutional change. Therefore, Zheshang should become strategic entrepreneur. If Zheshang want to become strategic entrepreneur, they must break institutional restrictions and strategic restrictions through three approaches.

关 键 词：战略企业家 制度变迁 浙商 企业家制度能力 企业家战略能力 

分 类 号：F279.27[经济管理—企业管理]