特大型工程项目的项目管理价值研究——以SHRBC公司为例  

The Value of Project Management for Mega Construction Projects:Case Study of SHRBC Company

作　　者：翟丽[1] 辛燕飞[1] 鹿溪[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院

出　　处：《管理世界》2009年第B02期84-93,共10页Journal of Management World

基　　金：美国项目管理协会(PMI)资助项目:项目管理的价值研究

摘　　要：实施项目管理能够为组织创造价值。论文在文献综述的基础上,针对特大型工程项目,构建了基于利益相关者的项目管理价值体系,以SHRBC公司的项目管理实践为例,分别从本企业、客户、分包商/供应商、社会(公众)的角度具体分析了项目管理的价值。Project management can create value for organizations.Based on the literature reviews on related research,and aimed to the mega construction projects,the paper constitute a value framework from the perspec-tive of stakeholders.In the case of SHRBC Company,the paper analyzed comprehensively the value of project management to the company,customers,subcontractors/suppliers,and public society respectively.

关 键 词：特大型工程项目 项目管理 价值 利益相关者 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] B0-0[哲学宗教—马克思主义哲学]