特大型工程项目

作品数:20被引量:52H指数:4
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相关作者:洪开荣高武付强曾国平黄德春更多>>
相关机构:中南大学重庆大学湖南城市学院同济大学更多>>
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基于多元利益冲突的特大型工程项目社会稳定风险预警研究被引量:9
《科技管理研究》2020年第15期224-230,共7页黄德春 冯同祖 
国家自然科学基金项目“面向多元利益冲突放大的特大型工程项目社会稳定风险形成机理与治理研究”(71573072)、“社会网络媒介化中重大工程环境损害的社会稳定风险传播机理与防范策略”(71603070);江苏高校哲学社会科学优秀创新团队项目“‘一带一路’战略背景下澜湄合作创新与风险管控”(2017ZSTD002)。
使用贝叶斯网络作为工具,以贝叶斯网络中的节点代替利益相关者和利益诉求风险,连接节点有向边代替利益冲突,进而构建预警模型,实现基于多元利益冲突对社会稳定风险的预警,从利益相关者视角对社会稳定风险的预防。实证结果表明,该预警模...
关键词:特大型工程项目 社会稳定风险 贝叶斯网络 多元利益冲突 
跨境施工企业财务共享中心建设研究被引量:1
《环球市场信息导报》2018年第17期44-45,共2页孙治凤 
随着“一带一路”的深入推进,中国企业走出去的步伐越来越快,尤其是基础设施建设企业承接国际特大型工程项目日益增多,国际化程度不断提升.然后,境外施工项目的毛利率、净利润等财务指标并不理想,财务管理水平仍存在很大提升空间,本文...
关键词:企业财务 施工项目 共享 特大型工程项目 国际化程度 跨境 财务管理水平 中国企业 
BIM环境下的工程项目管理协调机制研究被引量:3
《中外企业家》2016年第4期74-74,80,共2页刘天宇 
随着经济的发展,科技的进步,我国的交通建设尤其是铁路建设得以迅猛发展,特大型的铁建项目的协同管理已经成为铁建项目管理的重中之重。BIM的出现为中国铁建特大型工程项目的协调管理带来了新的机遇。本文笔者结合多年的工作经验针对BI...
关键词:工程项目管理 BIM 协调机制 中国铁建 特大型工程项目 
基于行为博弈的特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价被引量:4
《江南大学学报(人文社会科学版)》2014年第5期73-77,共5页高武 洪开荣 
国家自然科学基金项目(70871122);中南大学2013年博士生创新基金项目(2013zzts005)
基于行为博弈理论,构建了特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价模型。在项目风险评价中,不仅综合考虑了风险发生的可能性和价值影响,还嵌入了项目关联主体的价值偏好和动态博弈因素,从而使项目复杂风险评价具有更为合理的主体行为基础...
关键词:特大型工程项目 复杂风险演化 动态模糊评价 行为博弈 价值偏好 
特大型工程项目可持续均衡价值指数模型及其算例分析
《重庆工商大学学报(社会科学版)》2014年第2期42-48,共7页高武 洪开荣 
国家自然科学基金项目(71171203);中南大学2013年博士生创新基金项目(2013zzts005)
在分析特大型工程项目多元主体多目标效用函数的基础上,构建特大型工程项目可持续均衡价值指数模型,分别提出经济、社会、环境生态分类价值指数和组合性均衡价值指数的计算原理和方法,并结合"三峡工程"进行了算例分析。研究表明:特大型...
关键词:特大型工程项目 三元主体 三重价值 分类指数 组合性指数 
基于行为博弈的特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价被引量:1
《长春大学学报》2013年第11期1379-1383,共5页高武 洪开荣 
国家自然科学基金项目(70871122);中南大学2013年博士生创新基金项目(2013zzts005)
基于行为博弈理论构建了特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价模型。在项目风险评价中,不仅要综合考虑风险发生的可能性和价值影响,还应嵌入项目关联主体的价值偏好和动态博弈因素,从而使项目复杂风险评价具有更为合理的主体行为基础...
关键词:特大型工程项目 复杂风险演化 动态模糊评价 行为博弈 价值偏好 
试论特大型工程项目评价的现代思维
《建筑知识:学术刊》2013年第B04期14-14,共1页马茜 
基于特大型工程项目的特殊性,对其评价的思维方式已经不再仅限于从客观度及经济收益去考虑。特大型工程项目所投入的资金数额巨大,项目周期漫长,故特大型工程项目实施期间与实施之后的影响也会涉及到诸多方面。原始的评价方法及评价...
关键词:特大型工程项目 收益化 可延续性均衡评价 
国际化项目经理评价与认证模式研究
《中国石油企业》2013年第3期78-79,共2页夏银聚 
随着对外合作的不断深入,石油工程建设企业在海外中标的大型或特大型工程项目越来越多,做好国际化项目经理评价与认证工作,不仅可以统筹调配国际化项目经理资源,使不同级别的项目经理与不同规模或难度的项目相匹配,而且可以为项目...
关键词:国际化进程 项目经理 认证模式 评价 工程建设企业 特大型工程项目 对外合作 认证工作 
特大型工程项目的项目管理价值研究——以SHRBC公司为例被引量:5
《管理世界》2009年第B02期84-93,共10页翟丽 辛燕飞 鹿溪 
美国项目管理协会(PMI)资助项目:项目管理的价值研究
实施项目管理能够为组织创造价值。论文在文献综述的基础上,针对特大型工程项目,构建了基于利益相关者的项目管理价值体系,以SHRBC公司的项目管理实践为例,分别从本企业、客户、分包商/供应商、社会(公众)的角度具体分析了项目管理的价值。
关键词:特大型工程项目 项目管理 价值 利益相关者 
特大型工程项目中群吊交错施工的精细化管理被引量:3
《建筑施工》2009年第10期923-924,共2页裴娄庆 
上海虹桥交通枢纽工程施工过程中,为满足土建及钢结构安装需要,施工现场共布置塔吊和履带吊共22台,经针对性管理,解决了群吊回转范围及空中高度的重叠的难题。
关键词:建筑施工 超重机械 精细化管理 安全措施 
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