国际化项目经理评价与认证模式研究  

作　　者：夏银聚 

出　　处：《中国石油企业》2013年第3期78-79,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：随着对外合作的不断深入，石油工程建设企业在海外中标的大型或特大型工程项目越来越多，做好国际化项目经理评价与认证工作，不仅可以统筹调配国际化项目经理资源，使不同级别的项目经理与不同规模或难度的项目相匹配，而且可以为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，为其整体胜任力的提升提供一个良性的制度保障，进一步加快企业的国际化进程。

关 键 词：国际化进程 项目经理 认证模式 评价 工程建设企业 特大型工程项目 对外合作 认证工作 

分 类 号：F832.5[经济管理—金融学]