复旦大学附属中山医院学科建设的实践与思考  

作　　者：姜红[1] 朱同玉[1] 王翔宇[1] 黄锦培[1] 金菁[1] 朱骞[1] 樊嘉[1] 

机构地区：[1]复旦大学附属中山医院科研处,上海200032

出　　处：《中华医学科研管理杂志》2009年第4期236-238,共3页Chinese Journal of Medical Science Research Management

摘　　要：医院的竞争体现为学科之间的竞争，重点学科建设是学科建设的龙头和核心，是引领和推动医院的医疗、教学和科研全面发展，推进医院可持续发展的基础。复旦大学附属中山医院相关部门于2007年3月至5月对院内29个学科进行了访谈。结果显示：重点学科具有较多的实验仪器设备和实验场地，可以满足目前实验的需要；非重点学科实验室空间相对不足、先进实验设备相对缺乏、缺乏启动资金和科研经费。重点学科学术梯队相对合理；非重点学科带头人培养力度不够，吸引人才的力度不够，国内外交流不足，缺乏影响力。学术骨干在国内的影响不大，缺乏后继突出人才。临床和科研队伍配置不够合理，研究人员主要为临床医师，专职基础研究人员缺乏的问题较突出。根据调研结果提出了相应的对策。

关 键 词：学科建设 医院 大学 

分 类 号：R197[医药卫生—卫生事业管理]