并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析  

作　　者：刘文炳[1] 张颖[1] 张金鑫[1] 

机构地区：[1]北京交通大学中国企业兼并重组研究中心,北京100044

出　　处：《生产力研究》2009年第14期92-93,101,共3页Productivity Research

摘　　要：文章借鉴战略绩效管理思想,构建企业并购战略绩效评价体系,并对联想并购IBMPC业务的战略绩效进行评价分析。结果表明,战略绩效比单纯的财务绩效评价全面深入,联想并购后的财务绩效表现良好,但综合考察内部运营流程、客户和学习与成长等指标,并购绩效并不理想。

关 键 词：并购绩效 战略绩效 平衡计分卡 联想集团 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]