多元化企业与“企业家俱乐部”式用人文化  

作　　者：张寒冰[1] 

机构地区：[1]传化集团有限公司人力资源部

出　　处：《人力资源》2009年第18期48-51,共4页Human Resources

摘　　要：多元化集团由于涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才成本很高,因此会更多地采用"空降"的方式引进高端人才。然而,企业该如何团结与融合这些资历背景傲人、专业差异巨大和个性特征强烈的精英团队呢?

关 键 词：“企业家俱乐部” 多元化企业 人文化 人才成本 内部培养 精英团队 个性特征 专业差异 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]