环境战略、组织能力与竞争优势——通过积极的环境问题反应来塑造组织能力、创建竞争优势  

作　　者：杨德锋[1] 杨建华[1] 

机构地区：[1]暨南大学管理学院

出　　处：《财贸经济》2009年第9期120-125,共6页Finance & Trade Economics

基　　金：国家自然科学基金项目(70872069);教育部人文社会科学研究项目(08JA630032);广东省普通高校人文社会科学重点研究基地重大项目(06JDXM63005);暨南大学"211工程"三期建设项目的资助

摘　　要：我国社会与经济发展面临着突出的环境问题。在利益相关者的诉求下,企业可以增加环境投资,但是一个关键的问题是环境问题将成为企业负担还是利润来源?为此本文探讨环境管理对企业绩效影响的内部发生机制。研究发现,企业实施积极的环境战略,能够从中获得创新能力、组织学习、跨部门合作和整合利益相关者等组织能力;其中环境战略通过组织学习与跨部门合作能力正面影响成本优势,环境战略通过跨部门合作与整合利益相关者正面影响差异化优势。

关 键 词：环境问题 组织能力 竞争优势 前瞻型(反应型)环境战略 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]