战略成本管理在大中型钢铁企业中的应用  

作　　者：葛新旗[1] 王珠强[1] 

机构地区：[1]安徽商贸职业技术学院

出　　处：《财会通讯（中）》2009年第10期114-115,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。我国大中型钢铁企业凭借技术领先、资金、政策支持等方面的综合优势在国内经济持续增长和需求旺盛的有利外部环境中取得了很大发展，钢铁产量占全国钢铁总量的90％甚至更高。但是人世后随着我国取消非关税壁垒等一系列限制，面对国际钢铁大鳄强大的竞争力，我国大中型钢铁企业无论在产品结构或市场占有率上都存在较大的差距，尤其是在成本控制上，由于长期以来我国企业偏重于采用单一的成本控制方法，没有注重策略性成本管理，在产品研发设计之初，物料消耗定额高，

关 键 词：大中型钢铁企业 战略成本管理 成本控制方法 策略性成本管理 应用 经济持续增长 技术进步 经济一体化 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]