资源基础观视角下中国企业的核心能力和竞争策略研究——以李宁体育用品公司为例  

Case Study on Core Competence and Competitive Strategy in China's Enterprises in the Perspective of Resource——Based on Case of Li Ning Sports Goods Co.,Ltd.

作　　者：张利平[1] 仝允桓[1] 高旭东[1] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院,北京100084

出　　处：《科学学与科学技术管理》2009年第11期157-163,共7页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家自然科学基金重大国际合作项目"面向低收入群体市场的技术与商业创新模式研究"(70721017001);国家自然科学基金项目"高科技企业网络能力与创新关系研究"(70672006)

摘　　要：新兴经济体内的本土企业,面对激烈的全球竞争环境是如何形成有效的竞争策略并成长起来的,这是目前尚未进行充分研究的战略管理领域。以中国体育用品行业的李宁品牌为研究对象,从资源基础观的视角出发,探讨中国本土企业的核心能力和竞争策略,对理论发展和实践应用都有实际意义。H strategies in management. ow the local enterprises in emerging economies conceive of and implement effective competitive the environment of intense global competitive environment is not fully studied in strategic This significant topic is explored in this paper by focusing on Li Ning, a leading brand in Chinese sporting goods industry in the perspective of the resource-based view.

关 键 词：资源基础观 核心能力 竞争策略 

分 类 号：C939[经济管理—管理学] F27