国际石油合作项目现场管理理论初探  

作　　者：张安军[1] 张强[1] 

机构地区：[1]中国石油大学(华东)人文社科学院

出　　处：《北京石油管理干部学院学报》2009年第5期6-11,共6页Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute

摘　　要：国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。国际石油合作项目现场管理有其特点,其理论体系包括人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面。要做好国际石油合作项目的现场管理,仅仅抓好上述几种类型的管理工作是不够的,还应站在项目全局的高度,综合考虑项目现场管理需要注意的各个方面。

关 键 词：国际石油合作项目 现场管理 理论体系 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] P618.130.8[经济管理—国民经济]