浅议酒店员工激励制度改革  

作　　者：陈金花[1] 李渊[1] 

机构地区：[1]九江学院旅游学院

出　　处：《老区建设》2009年第20期41-42,共2页

摘　　要：随着酒店从业人员素质、思想观念、自我发展意识和民主观念的不断增强,酒店这一以人为本的服务行业在人力资源中暴露出员工工作积极性低以及人员流失率高等方面的问题,而这些问题将直接关系到整个酒店的服务质量以及经营效益。酒店只有制定有效的员工激励机制,才能调动酒店员工工作的积极性,使他们在不同的企业文化、不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能,从而实现组织所期望的最佳绩效。

关 键 词：酒店员工 激励 改革 

分 类 号：F719[经济管理—产业经济]