试论企业精细化的全面预算管理  

作　　者：申方[1] 

机构地区：[1]河南省地矿局第一水文地质工程地质队,河南458000

出　　处：《管理观察》2009年第34期144-145,共2页Management Observer

摘　　要：近年来，国内一些大型企业根据自身生产经营管理特点，将全年的资金费用进行精细化的全面预算，在实施全面预算管理的过程中强调与战略的一致，与业务计划、业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测和调整。企业精细化的全面预算管理，在预算编制上努力提高预算的符合率，实现生产任务、工作量和价值量的合理匹配；在预算管理上，加强动态监控，确保预算均衡实现；在预算考核上，严格承包考核兑现，维护预算的严肃性和权威性，考核进一步规范化、透明化。在实施过程中，将精细化贯穿于全面预算管理的全过程，做到精打细算、精分细解、精管细用和精考细核，取得了1＋1〉2的效果。

关 键 词：全面预算管理 大型企业 精细化 预算考核 生产经营管理 业务计划 预算编制 生产任务 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]