论外包理论在武警军需管理中的应用  

作　　者：孟宪秋[1] 徐俊杰[2] 

机构地区：[1]武警工程学院研究生管理大队36队,陕西西安710086 [2]武警工程学院军事经济系,陕西西安710086

出　　处：《时代经贸（下旬）》2009年第8期61-62,共2页Economic & Trade Update

摘　　要：外包是现代企业普遍采用的管理、运营方法，其基本含义是——企业集中资源于核心竞争领域，而把其他非核心业务和工作中的薄弱环节外包给外部专业化的承包商，寻求低成本、高效率。本文基于军需工作较强的军民通用性，把成功应用在企业管理、运营和外军军需工作中的外包理论引入到武警军需工作中来进行分析研究。首先概述了外包涵义并给出了武警军需外包的涵义，然后分析了对武警军需外包的必要性和可行性；按照军需外包的阶段性特征，构建了武警军需外包运作模式，并展开论述；最后，分析了军需外包中应注意的问题，以完善军需外包的整个运作过程。

关 键 词：外包 武警部队 军需 运作 

分 类 号：F830.3[经济管理—金融学] F062.3