高校后勤实体财务管理存在的问题及对策  

作　　者：吕宁[1] 

机构地区：[1]山东理工大学

出　　处：《财会通讯（中）》2009年第12期56-57,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：自1999年国务院转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以来，高校后勤的管理体制、运作方式等发生很大的变化。经过多年的实践，相当多的高校选择了“小机关、多实体”的后勤运作模式。“小机关”就是高校设置后勤管理处，代表学校管理后勤实体，后勤管理处机关人员减少很多，只保留管理职能。“多实体”是高校将后勤事务按职能划分为多个实体进行管理，实体人员从机关序列中分离出来，承担高校后勤服务功能。

关 键 词：后勤实体 高校后勤 财务管理 后勤社会化改革 机关人员 后勤管理 高等学校 管理体制 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学] G647[文化科学—教育学]