破坏性创新：小企业的竞争制胜之道  

出　　处：《经理人内参》2009年第24期45-45,共1页

摘　　要：小企业大多属于行业的新进入者和弱小者，如何在激烈的竞争中通过选择合适的创新战略实现发展壮大是一个难题。有理论认为，小企业应沿着成功企业的技术发展路径，采取跟随和模仿创新战略，以发挥后发优势。然而实践表明．这种做法不一定能够达到目的。姑且不论企业后发优势的发挥必须具备一定的前提条件，就是试图在竞争对手所擅长的领域通过模仿实现赶超的思路本身，也存在一定的逻辑矛盾。

关 键 词：竞争制胜 小企业 破坏性创新 模仿创新战略 技术发展 成功企业 竞争对手 逻辑矛盾 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理] F276.3[经济管理—国民经济]