浅谈如何合理进行工作分解 提高项目管理效果  

作　　者：张键[1] 马君茹[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局国际事业部

出　　处：《河北企业》2010年第1期30-30,共1页

摘　　要：工程项目实施过程中,要进行有效的项目管理,就要确保项目计划的有效性;而要使一个项目计划合理有效,就必须有该项目明确的工作范围。工作分解结构（WBS）正是可以明确项目工作范围的一个有效工具。在实践工作中,我们在进行项目分解时,

关 键 词：项目分解 管理效果 项目计划 实施过程 工程项目 项目管理 实践工作 有效性 

分 类 号：F403.7[经济管理—产业经济] F270