谈组织结构整合在企业并购中的应用  

作　　者：黄明[1] 苏晓凤[1] 

机构地区：[1]湖南广播电视大学,长沙410004

出　　处：《商业时代》2010年第5期62-64,共3页Commercial

摘　　要：本文通过分析中国电信系统集成公司并购国讯科技有限公司案例,探讨在并购后企业应该如何科学有效地设计和调整组织结构,以避免和减少并购整合中产生的摩擦、冲突、不稳定,使并购双方平稳过渡,最终实现企业战略目标。

关 键 词：企业并购 整合 组织结构整合 战略 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]