缩小差距,提高管理水平——中国石油集团与BP公司研发管理模式比较  

作　　者：张铀[1] 谭静[1] 

机构地区：[1]长江大学管理学院

出　　处：《经营与管理》2010年第2期72-74,共3页Management and Administration

摘　　要：石油行业突出的特点是技术与业务高度融合。现代石油行业的发展要求企业主动研发新技术，并将其应用于业务过程，以获取利润。因此，石油企业的R＆D（研究与发展）管理一直占据着重要地位。R＆D管理，即整合R＆D资源（资金、人员、设备、信息）形成创造性智力劳动成果的工作，包括R＆D的计划、资金分配、组织、评价和控制等，它是企业经营体系的有机组成部分。

关 键 词：管理模式 中国石油集团 缩小差距 BP公司 R&D管理 有机组成部分 石油行业 业务过程 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F127