会计师事务所文化管理探讨  

作　　者：王棣华[1] 花婷婷[1] 

机构地区：[1]东北财经大学

出　　处：《中国注册会计师》2009年第11期43-46,共4页The Chinese Certified Public Accountant

基　　金：辽宁省哲学社会科学规划基金项目"辽宁省社会中介组织和机构改革研究--以会计师事务所为分析重点"[项目批准号:L08BJY057]阶段性成果

摘　　要：随着全球经济一体化和知识经济的发展，以及经济与文化的日益结合，文化已成为构筑企业核心竞争力的重要组成部分。文化管理作为一种管理思想就是在这种背景下产生的。1980年，比尔·安伯纳西在《啥佛商业评论》上发表的《在经济衰退中进行管理》一文，标志着企业文化管理的兴起。与传统管理模式强调理性化、重视科学标准和规范的特点相比，企业文化管理强调的是非理性化，重视内在精神价值的开发和各种非正式规则的作用。传统的管理方式可以造就一个结构框架合理，运转程序规范，制度严格的标准化企业。而文化管理可以赋予企业以生命活力，为之提出精神源泉和价值动力，并创造管理个性和经营特色。会计师事务所是人合性、智合性组织，文化是看不见的软件，是决定事务所核心竞争力的基本前提。文化作为一种管理方式渗透到企业的制度和所有人员的思想和灵魂之中。因此，本文对文化管理在事务所做大做强中的作用，以及如何进一步实施符合事务所实际的具有竞争力的文化管理进行探讨。

关 键 词：企业文化管理 会计师事务所 企业核心竞争力 传统管理模式 全球经济一体化 非理性化 精神价值 管理方式 

分 类 号：F233[经济管理—会计学]