浅谈企业预算管理问题  

作　　者：罗乐[1] 陈枫[1] 

机构地区：[1]西南财经大学

出　　处：《中国乡镇企业会计》2010年第2期107-107,共1页

摘　　要：一、企业预算管理及其作用 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本理念为一体的现代企业管理模式，是在企业资本计划和运营计划的指导下为企业各项业务和执行业务的责任主体明确目标，以此作为工作开展和业绩考评的参照标准。预算管理在企业管理中发挥了重大的作用。在编制阶段，预算管理为高层经营管理者提供决策信息以制定长远发展战略，为中层管理者提供详细的管理信息，为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息。在执行阶段，预算使企业的高层管理全盘考虑了企业整个价值链之间的相互关系，明确各个部门的责任，避免由于责任不明确造成相互推诿的事情发生。在期末考评阶段，提供了企业绩效考核的评价标准，强化了内部控制，是发挥激励与约束机制效率的重要保障。

关 键 词：企业预算管理 管理问题 现代企业管理模式 高层经营管理者 全面预算管理 责任主体 长远发展战略 基层管理人员 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F270.7[经济管理—国民经济]