我国企业实施平衡记分卡的常见问题分析  

作　　者：赵平[1,2] 邬庆莲[1,2] 陈志慧[1,2] 

机构地区：[1]河北任丘渤海石油职业学院 [2]河北省任丘市华北油田公司第一采油厂

出　　处：《中国乡镇企业会计》2010年第2期112-112,共1页

摘　　要：平衡计分卡最初是一种绩效管理模式，后来在实践中被扩展为一种战略管理工具，成为一种可以提升企业竞争能力及落实策略愿景的架构。目前，平衡计分卡是世界上最流行的管理工具之一，适用领域比较广泛。平衡计分卡最早进入中国约在1996年，近年来，我国很多企业都在管理中导人了平衡记分卡，由于对平衡记分卡的真正内涵和使用条件理解不深，严重影响了平衡记分卡的实施效果。我国企业在平衡记分卡实施过程中存在的问题主要有：

关 键 词：企业竞争能力 平衡记分卡 绩效管理模式 平衡计分卡 管理工具 实施过程 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]