潮汕民营企业致命伤之四:职责不清造成执行力低下  

作　　者：彭达生[1,2] 

机构地区：[1]西南财经大学 [2]国家信息部与用友软件授权ERP培训中心

出　　处：《潮商》2010年第1期64-66,共3页CHAOSHAN BUSINESSMAN

摘　　要：点评 潮汕民营企业如何解决因职责不清造成执行力低下的问题呢？不能死搬硬套其他企业的管理模式。必须根据企业自身规模和经营性质等实际情况来设置必要的、合理的组织架构，同时还要结合企业产品的工艺流程、工序特点，因此，在对职责范围进行规定时，应避免玩文字游戏，并应按小企业“一人数岗”的做法（在小企业里很多管理人员是“包山包海”的），尽可能地细化到：让每个人知道自己应该做什么，知道这件事应该找谁，谁应该对这件事负责，从本质上改变因职责不清造成执行力低下的问题。

关 键 词：职责 民营企业 管理模式 经营性质 组织架构 工艺流程 企业产品 文字游戏 

分 类 号：F279.245[经济管理—企业管理] F812.42[经济管理—国民经济]