企业战略决策中SWOT模型的不足与改进  

作　　者：宋继承[1] 潘建伟[2] 

机构地区：[1]武汉理工大学经济学院,湖北武汉430070 [2]北京物资学院经济学院,北京101149

出　　处：《中南财经政法大学学报》2010年第1期115-119,共5页Journal of Zhongnan University of Economics and Law

摘　　要：由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑。随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显。对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新。

关 键 词：SWOT模型 企业能力 竞争优势 公司战略 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]