从“官本位”到“能力本位”  

作　　者：张寒冰 

出　　处：《现代企业文化》2010年第7期74-75,共2页Modern Enterprise Culture

摘　　要：专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类,既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的,也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求,而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术,最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变,即对自身专业领域的尊重和忠诚,崇尚"官本位"到"能力本位"的转变。

关 键 词：“能力本位” “官本位” 专家型人才 员工能力 任职资格管理 管理型人才 价值最大化 管理技术 

分 类 号：F832.1[经济管理—金融学]