工作倦怠研究的组织转向:职位性倦怠和干预策略  

Changing Job Burnout Research into An Organization-based Method:Position Based Burnout and Interventions

作　　者：赵昶[1] 

机构地区：[1]浙江财经学院工商管理学院,浙江杭州310018

出　　处：《商业经济与管理》2010年第3期36-40,共5页Journal of Business Economics

基　　金：浙江省教育厅科研项目"职业倦怠对生活质量影响的测定研究:以下沙为例"(Y200804588);国家社会科学基金项目"基于创新动态环境下职业倦怠对社会经济影响的调查评估"(07BSH049)

摘　　要：文章提出工作倦怠的组织转向研究尝试,以职位群体分层来分析职位性倦怠。跨行业实证结果表明,三个职位层面的工作倦怠结构尽管可用三个相同维度进行描述,但是它们的权重影响程度却是有差异的。文章最后深入讨论了相应工作倦怠的干预策略。The paper attempts to change burnout research into an organization direction, which studies job burnout from the perspective of group levels. Cross-section empirical results show that the three levels of position can be described with classic threedimensions of job burnout structure, but their weights influences are totally different. Moreover, the article discusses several intervention strategies.

关 键 词：职位分层 职位性倦怠 干预策略 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]