公司并购双方强势文化整合——海信收购科龙文化整合解析  

作　　者：郭建鸾[1] 马倩[1] 

机构地区：[1]中央财经大学商学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2010年第3期23-24,共2页Finance&Accounting

摘　　要：企业并购已成为大公司成长的一种重要途径，全球500强及我国一些成功企业均走联合兼并实现了企业资源要素的合理优化与重组，且在技术、市场、生产、财务等方面整合得非常成功，但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的冲突而导致整合进程缓慢乃至失败的案例屡见不鲜。可见，公司的并购文化整合至关重要。根据并购双方的文化强弱程度不同，并购可以分为强弱合并、强强合并及弱弱合并，其中，并购双方强势文化的整合是现今并购的主流及大势所趋。

关 键 词：文化整合 公司并购 解析 科龙 收购 海信 企业资源要素 全球500强 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]