社会资本控制链替代了股权控制链吗?——上市公司终极股东双重隐形控制链的构建与动用  

作　　者：赵晶[1] 关鑫[2] 高闯[3] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院 [2]辽宁大学工商管理学院 [3]首都经济贸易大学

出　　处：《管理世界》2010年第3期127-139,167,共14页Journal of Management World

基　　金：国家社会科学基金(项目号07BJY016);霍英东高校青年教师基金(项目号111084);国家自然科学基金国际重大合作项目(项目70721017001)资助

摘　　要：承续前期研究,本文提出了一个关于"终极股东双重隐形控制链的构建与动用"问题的理论假说,并构建了一个一般分析框架,利用这一分析框架,全面、深入、系统地解读了草原兴发终极股东双重隐形控制链的构建过程和构建机理,揭示出股权控制链与社会资本控制链交织使用的一般规律。终极股东一方面通过股权转让等方式从股权控制链的最终结点上退居幕后,遥控指挥,另一方面又通过动用其必要的社会资本,进一步强化对其他股东、董事和经理人员的控制,从而强化其对上市公司的控制,并方便其进行隐蔽式剥夺。

关 键 词：终极股东 社会资本 控制链 隧道挖掘 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F832.51[经济管理—国民经济]