企业集团预算管理系统要素的层次结构分析  

Multi-level Analysis of the Factors of Enterprise Group Budget Management System

作　　者：韩倩倩[1] 潘爱玲[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,济南250100

出　　处：《云南财经大学学报》2010年第2期107-113,共7页Journal of Yunnan University of Finance and Economics

基　　金：国家社会科学基金项目"合作网络范式下的企业集团管理控制研究"(08BJY096);教育部新世纪优秀人才支持计划项目

摘　　要：系统是由一系列要素构成的有机体,对构成要素完整性与相关性的分析,成为研究企业集团预算管理系统的关键。预算流程(包括预算目标、预算编制、预算执行、预算调控及预算考核)作为基础性要素处于集团预算管理系统的第一层次,预算制度、预算组织及预算环境作为发展性要素,处于集团预算管理系统的第二层次,集团战略、集团文化及信息与沟通作为组合性要素,处于集团预算管理系统的第三层次。三个层次、七个要素之间彼此联系、协同发展,共同构成了一个全面的、发展的企业集团预算管理系统。System is an organism constituted by a series of factors, and the analysis of the integrity and the correlation of factors become the key issue to study the budget management system of enterprise groups. As a basic factor, budget process would be the first level of budget management system of enterprise group. As developmental factors, budget institution, budget organization and budget environment belong to the second level of the system. The third level of system is the assembling factors including group strategies, group culture, and information and communication. The seven factors of the three levels correlate and collaborate with each other to form a comprehensive and developing budget management system of enterprise group.

关 键 词：企业集团 预算管理系统 要素结构 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]