国有大型总分公司式企业集团财务控制评价及实证分析——基于省级分公司问卷调研的研究  

作　　者：王丽敏[1] 李凯[1] 谭旭红[2] 

机构地区：[1]东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004 [2]黑龙江科技学院经济管理学院,黑龙江哈尔滨150027

出　　处：《财会通讯（下）》2010年第5期146-149,156,共5页Communication of Finance and Accounting

基　　金：国家自然科学基金项目"母子公司关系网络治理中子公司主导行为及网络效应研究"(项目编号:70872049);教育部人文社科基金"监事会的本原性质;作用机理与中国上市公司治理创新"(项目编号:08JC630013);教育部博士点基金新教师项目"基于价值创造的利益相关者治理问题研究"(项目编号:20070145072);辽宁省社会科学规划基金项目"基于公司治理视角的辽宁国有企业改革绩效评价与路径选择研究"(项目编号:L07BJY024);中国博士后科学基金"基于利益相关者治理的中国上市公司治理优化研究"(项目编号:20080431148)等项目的阶段性研究成果

摘　　要：本文从制度控制、行为控制、结果控制与信息控制四方面,构建了国有大型总分公司式企业集团财务控制的评价指标,并依据调研数据进行了评价及相关的实证分析。研究表明,国有大型总分公司式企业集团财务控制水平整体上较好,制度控制与行为控制要好于结果控制;非金融业整体上优于金融业,特别是在信息控制方面表现得较为明显;国有大型总分公司式企业集团财务控制及其各次级指标均对分公司绩效均具有显著的正向影响。由于大型分公司所表现出来的强的"法人特性"以及总公司与分公司之间代理问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应该由传统的管理向治理转变。

关 键 词：国有大型企业 总公司 分公司 财务控制 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]