基于战略弹性的价值链配置模式  

作　　者：马东俊[1,2] 

机构地区：[1]南开大学商学院,天津300071 [2]新乡学院管理学院,河南新乡453000

出　　处：《郑州大学学报（哲学社会科学版）》2010年第3期93-96,共4页Journal of Zhengzhou University:Philosophy and Social Sciences Edition

基　　金：教育部人文社会科学重点研究基地重大项目<跨国公司在华经营策略研究>(2006JDXM133);教育部人文社会科学研究项目<外生型产业集群异变与集群发展模式研究>(08JC630058)的资助

摘　　要：外部环境的变化往往会对企业带来冲击,影响企业的生存和发展。从战略的高度发展企业的战略弹性是应对环境变化行之有效的途径。尤其在当前快速多变的环境下,发展战略弹性不应局限于大工业时代生产弹性的思路,而要以价值生产为主线,通过对价值活动的协调和配置,实现环境应对以及价值创造的双重效果。以战略弹性分析为基础,提出价值链活动配置的模型,旨在通过对价值链活动的战略价值性以及经济价值分析的基础上,以四种不同的策略对价值链活动进行配置,实现组织战略弹性。

关 键 词：战略弹性 价值链 活动配置 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]