托幼教育单位成本控制探析——以大庆油田矿区服务事业部托幼管理中心为例  

作　　者：刘忠全[1] 刘晓静[2] 

机构地区：[1]大庆油田有限责任公司 [2]中南财经政法大学

出　　处：《财会通讯（中）》2010年第6期118-120,共3页Communication of Finance and Accounting

基　　金："大庆油田矿区服务事业部标准成本研究"项目的阶段性研究成果

摘　　要：大庆油田矿区服务事业部托幼管理中心管理区域遍布让胡路、萨尔图、红岗、龙凤四个行政区域。2009年6月末在册幼儿8149名，主营业务是幼儿管理，幼儿保育及开办特色教育，托幼管理中心目前是油田最大的幼教管理机构，在油田托幼系统中占有很重要的地位。托幼管理中心下设10个总园，76个小园。76个小园按照级别可以分为以下几类：示范园所32个，一类园所40个，二类园所3个，中心还有1个亲子园。32个示范园所中幼儿数量在120人以上的15个园，90—120人之间的12个园，90人以下5个；40个一类园所中幼儿数量在120人以上的6个园，90—120人之间的10个园，90人以下24个；3个二类园所中幼儿人数量在120人以上的1个园，90人以下2个园。

关 键 词：管理中心 大庆油田 特色教育 事业部 成本控制 服务 矿区 幼儿保育 

分 类 号：G619.2[文化科学—学前教育学]