从梭型结构向哑铃型结构转变  

作　　者：王吉鹏[1] 

机构地区：[1]北京仁达方略管理咨询有限公司

出　　处：《销售与管理》2010年第8期54-54,共1页Sales & Management

摘　　要：经过改革开放三十多年的发展，中国有很多制造型企业仍处于价值链的底端，将资源重点投在了制造环节上．而对设计、品牌、营销等环节关注较少．这是典型的梭型结构；相反．欧美企业却将非核心的生产转移至生产成本更低的国家和地区，自己重点发展高附加值的研发和品牌环节，这属于哑铃型结构。

关 键 词：哑铃型结构 结构转变 制造型企业 改革开放 生产成本 生产转移 欧美企业 高附加值 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]