王吉鹏

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新的集团组织需要新的管控模式
《中国机电工业》2013年第6期96-99,共4页王吉鹏 
现在国内很多集团经常会遇到这样一个问题,就是当它从以前的产业集团成长为产业控股集团,甚至控股集团的时候,它的思维模式和管理方式却还仍旧停留在产业集团的层次和阶段,这显然不足以支撑集团当下和未来发展的需要。
关键词：管控模式 组织 产业集团 思维模式 支撑集 控股 会遇 
央企:尊重规则才有竞争力 浅谈“央企市营”在企业管理中的应用
《国企》2012年第6期108-109,共2页王吉鹏 
在充分竞争领域的央企中，中国建筑材料集团有限公司（以下简称中国建材）取得了突出的成绩，受到了社会各方的关注，赢得了国务院国资委的充分肯定。，中国建材最早提出“央企市营”的发展模式，为公有制经济的发展提供了样拳。
关键词：央企 企业管理 竞争力 应用 尊重 公有制经济 竞争领域 建筑材料 
央企稳 经济稳
《国企》2012年第3期83-83,共1页王吉鹏 
2011年是国内外经济形势错综复杂的一年,但令人欣慰的是,中央企业生产经营总体上保持平稳较快增长,主要经济指标创历史新高,为＂保增长、保稳定＂奠定了良好的基础，总体表现可圈可点。
关键词：经济形势 央企 平稳较快增长 企业生产经营 经济指标 国内外 保增长 
从国美转型看产业价值链的整合——在多重角色的转换中掌控产业价值链
《中国市场》2010年第46期73-75,共3页王吉鹏 
从国美定制商品和中国移动应用商场的推出,可以看到,通过转换角色,充分整合产业链中各企业的价值链,企业不但可以有效降低产品在产业价值链增值环节上的成本,而且可以将具有不同优势环节的企业相联,使产业价值链的各个环节达到最优,并...
关键词：价值链 产业链 国美 转型 
考核不能与组织目标脱节
《中国卫生人才》2010年第10期42-42,共1页王吉鹏 
在很多绩效考核中，我们经常会看到：绝大多数员工绩效考核的分数都很高，甚至超出组织的期望，但组织的整体绩效并没有得到有效改善，组织目标并没有实现。根本原因是组织目标与考核脱节，形成了“两层皮”。考核的初衷本来是促进实现...
关键词：绩效考核 组织 脱节 员工行为 管理者 
从企业文化建设到企业文化管理
《中国邮政》2010年第6期12-12,共1页王吉鹏 
随着企业文化建设新一轮热潮的兴起，很多企业在推进企业文化建设的过程中，往往存在着重理念、轻深植的现象，只重视企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划来进行企业文化...
关键词：企业文化建设 文化管理 企业理念 人力资源 生产经营 市场营销 相匹配 
从丰田召回事件看企业发展逻辑
《中国邮政》2010年第5期12-12,共1页王吉鹏 
在信息化时代，速度也决定着企业的成败。快可以让企业先发制人，以快取胜，正所谓快鱼吃慢鱼。速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹，但快也可以使得企业欲速则不达，让企业失去平衡，甚至物极必反，导致“快就是慢”。
关键词：企业发展 逻辑 事件 召回 丰田 信息化时代 市场利润 速度 
做产业，还是去投资？
《销售与管理》2010年第10期53-53,共1页王吉鹏 
碰到过这样一个例子。一家涉及能源和矿产投资、基础设施投资、高档物业、物流等行业的民营多元化企业集团，刚开始是将煤矿等业务整体当作一个产品投资，等增值后就把矿产卖掉来获取收益。后来集团老总看到矿山发展得非常好，不但企业...
关键词：基础设施投资 多元化企业集团 产业 产品投资 矿山发展 金属矿 矿产 煤矿 
集分权管理是关键被引量：1
《销售与管理》2010年第9期50-50,共1页王吉鹏 
“集团管控”所指的“集团”团，事实上，只要存在分子公司，的权责分配问题，也就是“集权”不一定是指多元化大型企业集就会出现总部与分子公司之间和“分权”的问题；涉及到集分权问题，就存在管控。
关键词：分权管理 集团管控 大型企业 子公司 多元化 分配 权责 
从梭型结构向哑铃型结构转变
《销售与管理》2010年第8期54-54,共1页王吉鹏 
经过改革开放三十多年的发展，中国有很多制造型企业仍处于价值链的底端，将资源重点投在了制造环节上．而对设计、品牌、营销等环节关注较少．这是典型的梭型结构；相反．欧美企业却将非核心的生产转移至生产成本更低的国家和地区，自...
关键词：哑铃型结构 结构转变 制造型企业 改革开放 生产成本 生产转移 欧美企业 高附加值 
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