考核不能与组织目标脱节  

作　　者：王吉鹏[1] 

机构地区：[1]北京仁达方略管理咨询有限公司

出　　处：《中国卫生人才》2010年第10期42-42,共1页China Health Human Resources

摘　　要：在很多绩效考核中，我们经常会看到：绝大多数员工绩效考核的分数都很高，甚至超出组织的期望，但组织的整体绩效并没有得到有效改善，组织目标并没有实现。根本原因是组织目标与考核脱节，形成了“两层皮”。考核的初衷本来是促进实现组织目标，但很多管理者并没有把组织目标设计进考核体系，组织目标被悬在了空中，没有转化为员工行为。

关 键 词：绩效考核 组织 脱节 员工行为 管理者 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]