推行点检定修制 向设备管理要效益  

作　　者：全介[1] 申景阁[1] 敦健康 

机构地区：[1]北京科技大学 [2]安阳钢铁公司

出　　处：《设备管理与维修》1990年第12期2-3,共2页Plant Maintenance Engineering

摘　　要：1985年,宝山钢铁总厂在引进日本新日铁公司先进技术装备的同时,引进了以全员生产维修制为基础的点检定修制,并结合本单位实际制订了一套比较完善、科学的设备管理新方法。点检定修制以最大限度地发挥设备经济效益为指导思想。点检是按预先设定的周期和技术标准,对规定区域、路线和部位(点)进行周密调查;定修是由设备主管部门从全厂全局利益出发统一确定各主要生产作业线上设备的定修模型和定修计划,对设备检修工程实行标准化、程序化管理。点检定修制使设备的隐患和劣化得到早期发现、早期预防和早期治疗。较之常规维修管理制度,设备点检定修制有以下几个主要特点: 1.点检定修制是以“防”为主,而传统设备维修制是以“修”为主。

关 键 词：设备管理 点检制 企业管理 

分 类 号：F273.4[经济管理—企业管理]