电信运营企业均衡服务思考与实践  

作　　者：闫五四[1] 

机构地区：[1]中国移动通信集团天津有限公司

出　　处：《通信企业管理》2010年第9期18-21,共4页C-Enterprise Management

摘　　要：一直以来,服务被认为是不能均衡生产的有形产品,但是携程网将制造业的六西格玛管理思想引入服务领域,提出了"像制造企业一样生产服务"的口号,将呼叫中心标准的服务流程分段操作,量化成具体的服务环节,实现了服务提供的制造化。为此,我们可以想见,服务可以均衡提供,而均衡服务有利于企业的资源运用和长久发展。在电信运营领域,服务提供的不均衡性表现得较为明显,主要体现在服务比重、服务质量、服务成本、服务形式、服务叠加性等方面,笔者试图通过均衡理论溯源,探讨在电信运营领域均衡理论的适用性以及运用均衡服务策略解决服务过程的实际问题。

关 键 词：生产服务 电信运营 企业均衡 实践 均衡理论 有形产品 均衡生产 管理思想 

分 类 号：F719[经济管理—产业经济]