基于价值链的门径式研发预算管理  

R&D Budget Management of Stage-Gate Model Based on Value Chain

作　　者：冯延超[1] 梁莱歆[1] 

机构地区：[1]中南大学商学院,长沙410083

出　　处：《科学学与科学技术管理》2010年第9期34-38,共5页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家自然科学基金项目“基于价值链的R&D资金控制与分配研究”(70672105)

摘　　要：针对研发预算管理难以有效实施的原因,提出了基于价值链的门径式研发预算管理模式。该模式将研发过程中的重要标志作为门径,对研发预算实行分阶段管理。在价值链分析的基础上,以资本预算的方式决定研发项目的投资决策和门径行、止决策;以资金控制预算的方式,对每一阶段的研发资金实行逐步控制,实现了对研发项目全过程、分阶段的动态预算管理。This paper analyzes why enterprises could not budget RD fund effectively,then puts forward RD budget management of stage-gate model based on value chain.The model regards important symbol in the RD process as stage-gate,which can budget RD fund by phases.On the basis of value chain analyzing,decision making of RD projects investment and continuing or stopping RD projects on stage-gate can be decided by capital budgeting.And controlling RD fund near every stage-gate can be in the form of operational budget.The model can achieve dynamic and phased budget management for RD projects through whole process.

关 键 词：研发资金 预算管理 门径 价值链 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]