中型民营企业内部控制与流程设计  

作　　者：许震黎[1] 许延明[2] 

机构地区：[1]山东工商学院会计学院 [2]佳木斯大学经济管理学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2010年第9期25-26,41,共3页Finance&Accounting

摘　　要：改革开放30年来，很多民营企业从最初的个体户、小作坊、小企业逐步成长为具有一定规模的中型企业。随着规模的扩大，中型企业逐步由小型时代的高度集权的管理模式转向了分权管理模式，由于业务量加大、人员增多、组织结构相对复杂，因而需要合理的内部控制与流程，以防范和及时发现并纠正错误与舞弊问题。同时，随着规模的扩大和实力的增强，

关 键 词：企业内部控制 中型企业 流程设计 民营企业 分权管理模式 改革开放30年 高度集权 组织结构 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]