基于平衡计分卡的企业品牌目标体系构建——以远东控股集团为例  

The Study of Balance-score-card Based Enterprise Brand's Goal System Building——Based on Fast East Group

作　　者：张锐[1] 徐浩然[2] 

机构地区：[1]重庆文理学院品牌科学研究所,重庆永川402160 [2]北京大学-远东控股集团博士后科研工作站,江苏宜兴214257

出　　处：《重庆文理学院学报（社会科学版）》2010年第5期41-43,共3页Journal of Chongqing University of Arts and Sciences（Social Sciences Edition)

基　　金：重庆市品牌学会-远东控股集团品牌管理产学研基地建设项目(项目号:2008CXY01)研究成果之一

摘　　要：品牌目标是品牌输入层面和描述部分的十三种品牌工具之一。如何构建一套完整的企业品牌目标体系,是当前急需解决的一个重大课题。文章在建立品牌平衡计分卡框架的基础上,结合远东控股集团的品牌实践,提出了五层面的品牌目标体系,最后重点对财务(品牌资产价值)、品牌竞争力、品牌形象力、业务流程绩效、成长与学习等层面的目标和指标的设置问题进行了初步探讨。brand goal is one of 13 kinds brand tool on the aspects of brand input and description part.It is an emergent topic on how to build a set of complete enterprise brand goal system.Based on building brand score card framework,this article puts forward brand goal system on five levels,combining the practice of Fast East Group,and make a tentative exploration on settings of goal and indicator from the aspects of brand capital value,brand competitiveness,brand image power,performance of working process and the development.

关 键 词：平衡计分卡 品牌平衡计分卡 品牌目标 品牌目标体系 远东控股集团 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]