双因素理论在小儿外科护理人力资源管理中的应用  

作　　者：吴荣艳[1] 杨凤兰[1] 韩卫忠[1] 

机构地区：[1]首都儿科研究所附属儿童医院,北京市100020

出　　处：《齐鲁护理杂志（下半月刊）（外科护理）》2010年第9期97-98,共2页Journal of Qilu Nursing

摘　　要：为探讨赫茨伯格"保健-激励"双因素理论在小儿外科护理人力资源管理中的应用效果,对我院小儿外科护理人力资源配置现状进行分析,运用双因素理论探索激发不同层级护理人员积极性的方法,建立有效的激励机制,调动广大护理人员参与管理的积极性,最大限度地提高人力资源的利用度。认为双因素理论运用于小儿外科护理人力资源管理,能激发护理人员参与管理的积极性,有效提高人才的利用度。

关 键 词：双因素理论 小儿外科 人力资源管理 应用 

分 类 号：R192.6[医药卫生—卫生事业管理]