国有大型企业经营过程重组模式探讨——以川庆钻探工程有限公司为例  

作　　者：杨一丁 刘克秀 

机构地区：[1]四川石油新闻中心,成都610213

出　　处：《经济研究导刊》2010年第29期20-22,共3页Economic Research Guide

摘　　要：中国石油天然气集团公司经营战略调整中,对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务采取企业经营过程重组BPR(Business Processing Reengineering),成立川庆钻探工程有限公司。通过近2年的发展,川庆公司突破了四川石油管理局与长庆石油勘探局在人员、资金、市场规模、运营模式、特色技术等方面的瓶颈,逐步形成了实力雄厚、业务结构合理、市场开拓有力,具备"三高、三低"特色技术的工程服务企业。针对这种情况,以川庆钻探工程有限公司为例,详细论述了公司存在的问题,面对挑战时实施企业经营过程重组的方法、步骤及取得的成效,为国有大型企业进行业务流程再造与经营模式转变提供思路。

关 键 词：企业经营过程重组 川庆钻探工程有限公司 工程服务企业 业务流程 经营模式 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]