企业新型管理开发体系构建分析  

作　　者：特.海伦娜 朱雯吉[1] 房园园[1] 

机构地区：[1]天津科技大学

出　　处：《财会通讯（中）》2010年第11期31-33,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：企业的管理人员是企业成长和发展的关键因素。企业管理人员,尤其是决策层管理人员个人的经验、能力和水平、思想观念、个性特点、素质等在很大程度上决定了一个企业的兴衰成败。所谓管理开发,就是指企业或其他组织自觉地为其管理者或者潜在的管理者提供一系列学习、成长和变化的机会,目的是使管理者们具备行使有效的管理职能所需要的知识、技能、能力、态度和积极性,从而能够适应企业面对的变化多端的环境,满足由此而引起的需要,实现企业的持续发展的一项活动。经过多年的改革实践,从我国企业管理人员的状况和人力资源开发的状况来看,亟需针对管理人员进行管理开发与培训。

关 键 词：企业成长 管理开发 企业管理人员 体系 人力资源开发 管理者 思想观念 个性特点 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]