论第二曲线与企业持续发展战略  

作　　者：金麒[1] 孙继伟[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院

出　　处：《上海经济研究》1999年第7期47-51,共5页Shanghai Journal of Economics

摘　　要：在1996年美国畅销书、兰登书屋(Random House)最具影响力图书《第二曲线》一书中,莫里森(Morrison)提出了“第二曲线”的概念,尽管此书是未来学的著作,但是,其中闪烁的思想火花对企业持续发展战略颇有启发意义.第二曲线:企业持续发展的机遇和挑战莫里森没有明确界定第二曲线的含义,但基本上是指未来的主导力量.由于不同时期的主导力量总会经历萌芽、成长、鼎盛、衰落等发展轨迹,类似于产品生命周期曲线,故称之为“曲线”.所谓“第二”,是指未来的主导力量相对于现在而言.当然,未来是相对的,这表现在两方面:(1)时间相对性.相对于现在来说,以后是未来.相对于过去来说,现在是未来;(2)范围和对象的相对性.主导力量可以就社会、国家、产业、企业等不同的范围和对象而言,于是有处于第二曲线的国家、处于第二曲线的企业以及企业的第二曲线、国家的第二曲线等不同概念.例如,对于软件产业来说,可以认为微软公司已处于第二曲线,但是对于微软公司自己来说话,第二曲线是更高的追求.

关 键 词：第二曲线 企业 持续发展战略 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]