浅谈对于无法继续胜任职务的元老级员工的管理  

作　　者：陈焱[1] 

机构地区：[1]福建农林大学东方学院

出　　处：《中国外资》2010年第24期224-224,共1页Foreign Investment in China

摘　　要：很多企业尤其是家庭型企业，在创业初期，家庭型企业有着很好的优势：大家齐心，其利断金。大家都分别占据着企业中的重要位置。慢慢企业在大家的共同努力下发展壮大起来，一个小企业发展成中型甚至是大型企业了。但随之而来的矛盾也开始激化了，之前在小企业里，大家的能力完全可以胜任其所在位置，但企业变大了，他们的能力已经开始无法胜任这样的职务了，这个时期怎么办？很多企业主都在思考这样的问题。

关 键 词：元老 胜任 顾问 管理 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]